项目管理成长之道

开课资讯

课程时长：2天（赠送14个PDU）
开课时间：2012年12月1-2日（周末班）
培训地点：天津市南开区鞍山西道百脑汇科技大厦20层2018室
培训费用：原价：2980元/位
优惠信息：1、三人以上团报2800元/位；2、PMP 学员报名 2800元/位；3、11月20日之前报名2800元/位
报名联系：陈欣
Tel: 022-58697230-633 Mobile: 138-210-63520
E-Mail: chenxin@eddic.net MSN: chinaets@msn.com QQ: 278625138

授课讲师：易迪思项目管理讲师 吴老师
中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，易迪思项目管理培训讲师，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师。吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目，特别在IT和教育培训领域具有丰富的实战经验。

讲师特色：吴老师具有多年从事软件项目管理经验，曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。
吴老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目，为其提供项目管理、咨询、监理服务，他密切关注项目管理者生存现状，对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比，吴老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点；吴老师由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。
吴老师对企业及单位内训有自身独到见解，他重视质量，而非数量。针对每个客户，他都首先深入企业及单位一线，对企业及单位所处行业、内部组织、内部项目管理现状进行分析，通过走访高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求后再量身定做精品课程。吴老师所讲授课程设计符合企业及单位需求；所采用案例符合企业及单位实际情况；培训效果立竿见影，受到客户普遍好评。

课程目标：

培训对象：

课程内容：

一、项目管理者面临挑战
1、项目管理者面临挑战
2、如何规划职业路线
3、现状分析
4、定义职业发展目标

二、项目管理者知识能力框架
1、知识框架分析
2、能力模型分析
3、个人成功核心三要素

三、项目经理必备软技能——领导力
1、什么是领导
2、领导力的来源
3、领导核心准则

四、项目经理必备软技能——管理力
1、什么是管理
2、管理与领导的区别
3、中层管理者准则

五、项目经理必备软技能——沟通（上）
1、沟通方法论
2、非语言沟通
3、项目的沟通环境

六、项目经理必备软技能——沟通（下）
1、如何做访谈（一对一）
2、如何做公众演说（一对多沟通）
3、如何主持会议
4、如何与客户沟通

七、项目经理必备软技能——时间管理
1、时间管理的价值
2、浪费时间的根本原因
3、时间管理40个具体方法

八、项目经理高级能力——说服力
1、说服与影响力
2、NAC心理学
3、如何说服别人

九、项目经理高级能力——谈判
1、为什么学谈判
2、谈判的几个阶段
3、谈判技巧练习

十、项目经理高级能力——激励
1、激励基本理论
2、如何激励下属
3、如何激励客户
4、如何激励上级

十一、项目经理高级能力——冲突管理
1、冲突的发生原因
2、项目中常见冲突
3、冲突解决方法论
4、冲突解决案例练习

十二、项目经理高级能力——风险管理
1、风险规划
2、风险识别技术
3、风险分析技术
4、风险监视与控制

十三、项目经理高级能力——如何解决问题
1、解决问题的步骤与方法
2、如何定义问题
3、如何分析问题
4、如何做决策

十四、项目经理高级能力——学习力
1、学习如何学习
2、学习的方法
3、学习的关键步骤
4、如何培养学习习惯