项目管理成长之道实践培训

课程时长：2天（送 14 PDUs）

课程目标：明确项目管理者发展目标；全方位提升项目管理者各方面能力；提高企业项目成功概率。

目标听众

潜在项目经理、PMP 项目管理专业人士、项目团队中的管理者、企业中层管理者、PMO 负责人
企业中的人力资源管理人员等待

一 项目管理者面临挑战

1、项目管理者面临挑战
2、如何规划职业路线
3、现状分析
4、定义职业发展目标

二 项目管理者知识能力框架

1、知识框架分析
2、能力模型分析
3、个人成功核心三要素

三 项目经理必备软技能——领导力

1、什么是领导
2、领导力的来源
3、领导核心准则

四 项目经理必备软技能——管理力

1、什么是管理
2、管理与领导的区别
3、中层管理者准则

五 项目经理必备软技能——沟通（上）

1、沟通方法论
2、非语言沟通
3、项目的沟通环境

六 项目经理必备软技能——沟通（下）

1、如何做访谈（一对一）
2、如何做公众演说（一对多沟通）
3、如何主持会议
4、如何与客户沟通

七 项目经理必备软技能——时间管理

1、时间管理的价值
2、浪费时间的根本原因
3、时间管理40个具体方法

八 项目经理高级能力——说服力

1、说服与影响力
2、NAC心理学
3、如何说服别人

九 项目经理高级能力——谈判

1、为什么学谈判
2、谈判的几个阶段
3、谈判技巧练习

十 项目经理高级能力——激励

1、激励基本理论
2、如何激励下属
3、如何激励客户
4、如何激励上级

十一 项目经理高级能力——冲突管理

1、冲突的发生原因
2、项目中常见冲突
3、冲突解决方法论
4、冲突解决案例练习

十二 项目经理高级能力——风险管理

1、风险规划
2、风险识别技术
3、风险分析技术
4、风险监视与控制

十三 项目经理高级能力——如何解决问题

1、解决问题的步骤与方法
2、如何定义问题
3、如何分析问题
4、如何做决策

十四 项目经理高级能力——学习力

1、学习如何学习
2、学习的方法
3、学习的关键步骤
4、如何培养学习习惯