我的项目我做主“项目管理实践演练”
课程背景
在项目管理实践中，项目经理和项目团队成员常常会面临以下的挑战：
如何：使用较少的人力资源完成更多的任务和工作？
如何：掌控项目的整体进度？避免项目的不断延期和失控？
如何：清晰定义项目团队成员之间的责、权、利？减少责任推诿？
如何：与领导(公司管理层)有效地沟通项目目标，项目进度和进展状态？
如何：管理项目中的不确定因素和突发事件？从容面对风险？
如何：在规定时间、预算和有限资源内达成项目的目标？
如何驾驭你的项目？实现“我的项目我做主”？
课程特色
采用 MBA 式精讲小班教学，授课中使用大量生动实战案例，娴熟的专业化培训技巧，并运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性，实战实效！授课学员满意率达到90%以上。本课程讲师拥有逾十年的世界500强公司（爱立信、西门子、华为等）的项目管理实战经验。
课程收益
掌握项目管理实战的“678” —— 6个基本工具，7套工作模板和8个流程步骤；
学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；
了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；
学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；
掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；
对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法；
熟悉项目执行过程中如何进行监控和偏差纠正，掌握项目状态报告的关键点。
参训相关信息
课程内容纲要
单元一 项目管理概述
帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素
1.1 项目及项目管理概念
1.2 项目生命周期
1.3 项目管理流程
1.4 项目干系人
1.5 研讨：项目成功或失败的因素有哪些？
单元二 项目启动
学会如何制定项目目标并进行动手练习，掌握项目干系人识别的方法和干系人评估的权利 / 利益方格管理工具
2.1 制定项目目标
2.2 项目经理的职责与能力模型
2.3 制定项目章程
2.4 实战：识别与评估项目干系人
单元三 需求管理与工作分解结构 WBS
学习需求收集的方法，掌握需求排序的目标优先矩阵管理工具，掌握创建项目的工作分解结构 WBS，学习 WBS 的模板并动手演练
3.1 需求收集
3.2 需求评估与排序
3.3 项目范围说明书
3.4 实战：创建工作分解结构 WBS
3.5 责任分配矩阵 RAM
3.6 案例：A 项目的责任分配矩阵
单元四 编制项目进度计划
学会计划项目的里程碑并动手演练，掌握项目三点估算的工具的使用，掌握使用关键路径法来编制项目的进度计划 / 进度网络图
4.1 项目里程碑
4.2 估算流程和工具
4.3 项目活动排序
4.4 实战：制定进度网络图
4.5 项目进度压缩与优化
4.6 视频：B 项目团队的进度计划
单元五 风险管理
学习风险管理的四个步骤，动手演练风险识别的方法，掌握风险应对的四个策略，动手演练风险应对规划
5.1 风险识别
5.2 风险分析
5.3 实战：项目风险识别与分析会
5.4 风险应对规划
5.5 分析监控
5.6 案例：C 项目的风险概率影响矩阵
单元六 项目执行与控制
学习项目的计划与控制循环原理，掌握偏差控制模型，能够使用变更控制流程对项目变更进行有效管理
6.1 项目基准
6.2 状态报告
6.3 偏差分析与纠偏
6.4 实战：项目状态分析会
6.5 项目变更控制
6.6 案例：D 项目的变更控制流程
单元七 项目管理实际工作困难研讨与点评
学员匿名写下自己的在项目管理实际工作中的问题和困难，小组进行研讨，讲师做出点评