2015.04.25 天津 公开课
KPI 突围——互联网时代 HRBP 必修课
HRBP 要深入到业务中去，深入到何种程度？
HRBP 如何真正发挥作用？
HRBP 如何真正的支撑到企业的发展战略？
HRBP 如何理清思路，突破摸索的困境？
HRBP 的发展与职业未来？
互联网时代的来临，企业组织面临着前所未有的变革，松散组织、二元组织、网状组织等多种形式并存，HRBP 发挥着越来越重要的作用，如何做好，做得轻松？本次课程将会给 HR 经理人们清晰发展路径，革新 HR 绩效管理思维，掌握系统的 KPI 突围路径，实战掌握企业的业务管理的工具与方法，提升业务管理和战略支撑能力。
课程特色
课前的需求调研，根据大多数人的意见调整课程内容与案例，确保课程收益；
独特的讲授 + WORKSHOP 的形式，每组5-10人，选出企业自身的案例，实战演练管理方法与工具，并能得到专业老师的亲身辅导和建议；
学习突破了大班授课的局限，实行团队学习效果评比机制，发挥团队学习的优势，课程中体验项目管理过程；
强大的师资团队，14年的管理实战与咨询经验。
课程收益
HR 不得不了解的组织变革与趋势
系统、实战的 HRBP 工作模型
实战演练：HR 与企业战略结合的方法与工具
实战演练：HR 的动态业务管控
实战演练：HR 的运营绩效与成长绩效构架
讲师介绍：陈永霞
组织与流程创新管理专家
IMO 模式（最佳创新经营）核心创始人
企业联合会咨询部 专家组成员
IPMA 国际认证的项目专家
南开大学 MBA 考前辅导老师
南开大学工商管理硕士（MBA）
授课风格
体验式教学，课程满意率100%
项目化管理领域全国金牌讲师
以问题解决和管理提升需求为导向的授课，贴近客户方真实案例
会有持续的服务提供给学员
服务经验
连续五年为清华大学、南开大学、东北大学、华中科技大学、吉林大学等EDP项目提供项目管理系统教学。
多年来，为北车集团、中国烟草集团、大唐电力集团、泰达投资集团、天士力集团等几十家企业、数千人提供企业管理内训及咨询服务，主持过唐山轨道客车、国家电网、金信建安集团、鸿信装饰等多个大型项目。
拥有十三年项目管理实战经验，五年高级管理咨询经验，五年管理培训师经验。
管理成就
核心撰写《企业项目化管理范式》一书，成为企业12年来第一位“突出贡献奖”获得者；
指导企业获取项目管理界众多奖项：唐车优秀项目经理奖、天士力研究院中国《项目管理成就奖》、天孚物业《中国项目管理实践杰出成果奖》等奖项；
南开大学自然科学基金项目《企业项目化管理组织合法性研究》项目组成员；
《项目管理技术》杂志特约评论员，企业项目化管理委员会委员，秘书处成员。
参训相关信息
课程对象：HRM 或 HRD、HRBP、HR 核心骨干、行政主管或负责人、管理副总、战略规划部门负责人、HR 管理培训师
近期公开课
课程时间：2015年4月25-26日（六日）
培训地点：天津市和平区南京路151号富玛特大厦二楼第一会议室（牛津办公区内）
培训费用：3900元/人
报名联系：陈欣 18102025778 chenxin@eddic.net
咨询热线：400 818 8020
课程内容纲要
一、前言：时代的挑战与应对
1.1 企业现状与发展趋势
1.2 HR 职业生涯的挑战
1.3 应对挑战——一种能力、两种选择
1.4 设定个人课程学习目标
二、织互联网时代的组织挑战与变革
2.1 传统组织的产生与特点
2.2 互联网时代组织的挑战
2.3 互联网时代组织的变革
2.4 互联网时代人力资源的挑战与机遇
三、HRBP 实战工作模型
3.1 创新管理基础充电
3.2 项目管理基础充电
3.3 工作模型框架解读
3.4 HRBP 变革性思维转变
3.5 HRBP 的核心工作逻辑
3.6 HRBP 工作的要素
四、实战演练：HR 与企业战略结合的方法与工具
4.1 如何自上而下审视 HR 工作的业务价值
4.2 战略目标制定 BSC
4.3 战略目标分解 ETS
4.4 战略管控手段
五、实战演练：HR 的动态业务管控
5.1 业务管控组织
5.2 业务管控手段、方法及工具
5.3 业务管控原则及误区
六、实战演练：HR 的运营绩效与成长绩效
6.1 运营绩效与成长绩效的区别
6.2 成长绩效的工具及方法
6.3 成长绩效与员工成长、薪酬的关系
七、核心业务人才的培养与绩效管理
7.1 创新性业务人才的胜任力模型
7.2 培养路径
7.3 员工成长与绩效管理