工程项目管理培训

课程时长：2天

课程目标：掌握项目管理工具与方法；提升中层管理者执行能力；提高工作成功概率

目标听众：

企业高层管理人员、研发与设计部经理、工程部门经理、生产与制造部门负责人、
市场、商务、采购与销售部门的负责人、各部门高级项目经理、大项目办公室成员等

第一部分：什么是项目管理

第1讲 项目与项目管理
项目与运营
项目特点分析
传统项目分类
项目管理新发展
最佳流程实践
工具与方法

第二部分：启动项目——千里之行，始于足下

第2讲 如何识别工程项目中干系人确立项目目标
谁是干系人
为什么要识别干系人
如何识别干系人
如何分析干系人需求
没有目标就没有方向
需求、成果与目标
如何定义项目成果
如何设置项目目标
演练：干系人识别及沟通工具运用演练

第三部分：规划项目——运筹帷幄，决胜千里

第3讲 如何确定工程项目范围
什么是产品范围
什么是项目范围
如何使用WBS确定范围
演练：实操项目范围管理

第4讲 如何安排项目计划
只做必要的事-定义活动
最佳顺序做事-活动排序
最佳资源投入-活动资源估算
平衡投入时间-活动历时估算
找出进度风险-找出关键路径（CPM）
优化进度计划-资源平衡
演练：实操项目进度编制

第5讲 如何管理项目成本
我们需要投入多少钱-估算成本
什么时候花出多少钱-建立基线
如何知道钱不够不花-成本控制

第6讲 如何管理项目质量
究竟达到什么标准-确定标准
如何达到质量标准-质量保证
如何知道是否达到-质量控制

第7讲 如何编写项目人力资源计划
需要什么样的人
如何获得这些人
他们什么时候来
他们什么时候走

第8讲 如何确定项目沟通计划
有谁需要沟通
需要什么信息
什么方式沟通
多长时间一次

第9讲 如何确定项目风险计划
如何管理风险-风险规划
如何找出风险-风险识别
哪些风险重要-风险分析
如何解决风险-风险应对

第10讲 项目采购管理
采购规划
发包规划
询价
卖方选择
合同管理
合同收尾

第四部分：监控项目——审时度势，沉着应变

第11讲 如何评估项目状况
如何搜集项目信息
如何做绩效报告
如何评估项目风险

第12讲 项目偏差管理
谁管理变更-组织结构
如何做变更-控制流程
变更的执行-结果监控

第五部分：收尾项目——有始有终，如履薄冰

第13讲 如何完成项目收尾
找出成功标准
总结经验教训
表彰项目团队