运用 Microsoft Project 实现项目管理体验课
本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系，全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境。亲身体验 Microsoft Project 带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作 Microsoft Project 软件，更能深刻领会项目管理知识体系及 Microsoft Project 的工作机制。
课程对象
任何想要用 Microsoft Project Professional / Server 管理项目的人，如：
项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员
课程收益
您将了解
- 项目管理基本概念
- 项目管理流程
- 项目管理知识领域
- 项目管理软件/信息系统
并将学会如何
- 利用 Microsoft Project 建立并优化项目计划
- 在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
- 编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
- 记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
- 应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
- 报告项目组合和大型综合项目进度的进展
参训相关信息
活动时间：2013年6月23日，周六（AM 9:00-12:00，PM 13:30-17:00）
活动地点：天津市和平区舒泊花园大酒店五层
体验价格：RMB 500元/位（获得 PDU：8 PDUs）
报名联系：Susie Chen 181.0202.5778, 400.818.8020
授课讲师：张玉麟（微软资深讲师）
擅长授课：办公软件 Microsoft Office 2003/2007/2010；项目管理软件 Microsoft Project 2007/2010
课程内容纲要
项目启动 Project Initiating
创建项目文件
项目基本信息设置
进度计划制定 Schedule Planning
日历设置
任务分解
工期设定
任务关联性设定
资源计划制定 Resourse Planning
资源建立
资源的分配
资源分配分析
资源调配
成本计划 Cost Planning
成本分类与计算
自定义成本
成本计划输出
多项目与子项目管理 Multi-Project Management
共享资源库
项目间关联性建立
主项目与子项目合并
缩短项目的工期 Cut Down Project Time
关键路径法
赶工
快速跟进
管理资源的工作量 Balance Resources
应用企业资源池避免过度分配
解决过度分配
手动进行工作量平衡
自动进行工作量平衡
降低项目的成本 Lower Project Cost
成本类型：固定成本和可变成本
将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
降低项目成本的各种措施
项目计划发布 Plan Distribution
项目比较基准建立
发布项目信息
查看发布信息
项目计划制定演练 Project Planning Practise
分组（3人一组），以公司实际项目为例子：
制定项目计划
优化项目计划
输入到 Project 中
项目任务更新 Activity Renew
任务更新的指标刻画
任务更新方式：单机与 Server 的不同
项目进度监控 Schedule Monitoring
进度监控域，表与视图定义
进度监控线
项目费用监控 Cost Monitoring
费用监控域，表与视图定义
进度与费用监控的工具 Tools for Schedule and Cost Monitoring
跟踪甘特图
图形标记
多比较基准甘特图
进度与费用监控综合方法：挣值分析 Method: Earned Values
EV,BCWP 分析
SPI 指标
CPI 指标
工程项目完工估算 EAC
项目协同 Project Collaboration
企业模板与日历
企业资源库
项目计划发布
项目成员与分包商任务更新
高层查看项目报告