2016.08.12

上海《高效项目领导力》定制课程

案例信息

课程主题：《高效项目领导力》
授课讲师：刘同 老师
企业客户：捷豹路虎贸易（上海）有限公司
开课城市：上海
结课时间：2016年8月12日
课程时长：12课时 / 2天

客户需求

掌握领导项目利益相关者所需要的软技能，运用有效沟通的技巧，协调项目进程中的各项资源，创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队，营造一种相互协作的工作氛围。

课程收益

捷豹路虎（英文简称JLR）作为全球著名的汽车企业，不仅以其拥有的顶级奢华汽车闻名世界，同时更注重产品的服务质量。为了更好地服务客户，让每个项目能够有规划的顺利完成，提高项目参与者对于项目的落实与管理能力，特在易迪思定制了为期两天的高效项目领导力课程。通过对课程的讲解，PMP 认证讲师刘同首先诠释了项目经理的角色与职责，分析了其胜任力与执行力模型，深刻剖析在项目沟通中遇到的种种障碍与解决方法，处理好项目成员的人际关系，建设积极良好的团队氛围，根据项目实际情况采取与之相应的领导风格，调动项目成员积极性，从而提高项目执行力。当然，项目领导力的习得并非一蹴而就，需要在今后的工作中不断尝试，并运用所学知识，反复实践，不断总结，才能渐渐提高自身的项目领导力，真正做好每一个项目。

课程评价

提到了一些工具和软件技巧，有一些之前已经在项目中使用过，以后会更多的在实际项目中联系和改进
职责分配矩阵运用
项目团队建设
RACI
对不同人的性格分析十分有用，可以有针对性应用到后期工作中
性格分类，分析
领导性格分析
项目管理工具介绍，分工表以及性格分析
管理工具，性格分析
PM，性格分析及团队建设
矩阵，应对不同性格人的沟通方法
情景领导

课程片花