2014.11.21

天津《项目管理实战演练》定制课程

案例信息

课程主题：《项目管理实战演练》
授课讲师：陈潺潺 老师
企业客户：渣打（中国）科技营运有限公司
开课城市：天津
结课时间：2014年11月21日
课程时长：16课时 / 2天

客户需求

项目管理者如何更好地掌控管理自己的项目？
如何在项目过程中掌控项目的整体进度，避免项目的延期和失控？
如何定义项目参与者的责任，避免“踢皮球”的现象？
在项目进程中如何进项有效沟通？
如何管理项目中的不确定因素和突发事件，从容面对风险？
……

课程收益

通过课程的讲解，讲师首先让学员们明白了什么是项目，什么是项目管理，然后讲师从实际出发，结合以往授课中遇到的案例以及渣打公司项目的案例，帮助大家具体分析了如何利用6个工具、7个模板、8个步骤来管理好自己的项目，以及在项目过程中如何更好地与客户进行沟通谈判，如何把控和规避项目中可能出现的风险等。课程以学员的切身需求为中心，采用顾问式培训方式和行动学习理念，设计简洁明了，针对性强，实用价值高，梳理了大家在平时工作中遇到的实际问题，改善了工作方式，让学员在今后的工作中能够更好地进行项目管理。

课程评价

各 PM 工具 ec 较实用
了解项目管理的内容
Got the skill for how to manage the whole project csing tools
一页纸的使用
系统了解了系统管理的关键点
学到了更多关于 PM 项目管理的知识

课程片花