P6 项目管理软件应用培训
培训对象
企业的项目总监、项目管理部、项目经理、管理团队、从事大型工程和 EPC、海外项目的业主、监理和总包商、建设分包单位、设计院、IT 规划及支持部门，准备使用 P6 软件进行项目管理的企业。
预备条件
对 P3、P6 有一定的应用基础，同时希望进一步提高的。
课程目标
模拟工程案例，结合管理知识和 P3 及 P6 操作实战，将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合，全程学习和练习从项目建立、计划编制、团队组建、工作分配、项目执行和监控的全过程，提高项目项目经理和管理层及项目团队成员的项目执行和管理能力。
课程内容纲要
第一章：项目管理基础项目的定义
工程及研发项目特点及生命周期理论
项目管理的基本知识
项目管理的过程及内容
企业项目管理的组织形式
项目干系人和项目团队
P3E/C、p6 中所涉及的项目管理技术
第二章 系统配置
了解 Project Management
了解 P3/P6 的体系结构和主要功能模块
快速导览和导航
主要的工作视图和菜单
初始化操作和工作窗口定义
定义管理设置与类别
设置用户设置
第三章 规划和构建企业项目
项目管理实施的必要规划和定义
建立项目计划的主要过程和重要提示
构建企业项目结构 EBS
设置组织分解结构 OBS
定义资源与角色 RBS
建立工作分解结构 WBS
定义预算
建立项目分类码
使用自定义字段
制定作业分类码
创建项目日历
第四章 项目计划管理
计划编制基础
网络计划的基础知及编制方法
横道图（甘特图）和网络图的应用
确定项目的范围
计划编制的内容和流程
项目的范围管理
应用 WBS 构建项目的工作包
项目练习：应用 WBS 规划项目
建立进度计划
确立计划编制的方法：正推计划与倒推计划
估算作业的工期和工作量
设置里程碑节点
设置任务的逻辑关联
逻辑关系 FS、ss、sf、fs 应用实例
设置延时和临时中断的任务
设置固定时间的任务
快速调整任务的时间
项目资源管理
资源的概念、内容与规划
资源库建立的常用方法
如何结合 RBS 规划资源
定义项目角色
制定完整的项目资源计划
为项目资源分配任务
查看与管理资源的分配计划
资源平衡的分析
项目费用管理
项目成本的定义与使用
成本计划的制定原则
自上而下的项目费用估算分解
自下而上的费用实施控制
项目风险管理
定义项目的风险
项目风险的影响和应对计划
计划优化和调整
利用关键路径技术优化工期
合理评估和利用非关键路径的资源
整体调整项目
创建项目目标基线计划
项目案例研究
EPC 总承包多级项目计划的编制与应用
制造企业产品研发集成项目计划编制
第五章 项目执行更新与进度管理
项目执行更新
项目跟踪和控制的流程
项目基准目标的确定和控制原则
项目的执行－目标计划管理
确定项目的更新周期
更新实际的项目进度数据
完成百分比、实际工期、实际开工、完成时间的实战组合操作
资源投入更新
费用执行投入的核算与更新
自动更新项目进展
项目的状态管理
自动更新项目进展
中断作业更新
保存本期完成值
定义项目的临界值
定义项目的问题
问题的分发、管理与跟进
项目的监控分析、变更调整
项目监控和评价的主要方法
临界值监控
基准计划和目标的对比
项目执行情况对比分析
进度和资源的综合分析
费用的核算与控制分析
赢得值技术的概念和计算
应用赢得值评估项目绩效
项目调整、变更的应用方法
第六章 项目的视图、报表与文档管理
项目的文档管理
文档库的定义和添加
文档分类与状态
分配工作产品与文档
项目综合管理：项目协作、视图和报表管理
视图的使用
自定义视图
汇总项目数据
分组、排序与过滤数据
报表的内容
定制企业项目报表
视图及报表的打印
在 Web 上发布企业项目
以 Web 形式发布项目的视图和报表
在网络上建立项目站点
发布项目和作业及跟踪视图
创建和使用反馈项目
组合项目管理的概念与应用
管理远程项目
项目及资源的导入和导出
签入和签出项目
上机项目练习
模拟案例，结合管理知识和操作实战，将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合，全程学习和练习从项目建立、计划编制、团队组建、工作分配、项目执行和监控的全过程，提高项目经理和管理层及项目团队成员的项目执行和管理能力。
课程讲师：敖建强
• 易迪思项目管理学院特约 资深讲师
• 中国知名项目管理应用实战专家
• 微软 Project 项目管理专家讲师
• Primavera P3/P6 工程项目管理软件应用顾问讲师
• 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师
• 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问
• 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问
曾在知名跨国企业和国内上市公司担任高级项目经理及项目总监，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进，具有“业务及项目流程设计与优化”实践经验。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，自2001年起从事项目管理工作，11年的项目管理授课和咨询经验，为多家跨国企业、大型国企和知名企业提供项目管理服务，行业涉及能源、工程建设、机械、通信、汽车、科研、房地产、制药、服务企业等。
授课特点
• 思路清晰、生动、提倡互动教学，以深入浅出的案例和参与式培训方式引导学员理解和领会项目管理的过程和方法。
• 多年项目管理咨询经验，擅以典型案例和企业实际项目管理实例做引导和分析，帮助学员采用正确积极的方法运用到管理实践中，正确掌握项目计划和项目跟进流程，高效的利用项目管理工具和方法实现企业的各类项目的控制与管理。
• 课堂形式：现场讲授、互动问答、小组体验式项目演练、情景项目练习、游戏互动等方式，使企业中的不同角色，如项目经理，管理层，资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获。
• 注重项目管理知识与应用工具及企业实际项目问题解决提升的有机结合。
参训相关信息
培训地点：天津市南开区鞍山西道338号 百脑汇科技大厦20层 2018室
培训费用：RMB 3500元/人（价格包含茶歇及餐点）
报名联系：陈欣 181.0202.5778 chenxin@eddic.net
咨询热线：400 818 8020