项目管理协会（PMI®）
项目集管理标准体系与 PgMP® 认证 培训考试计划
Project Management Institute – Program Management Professional Credential Plan
全球项目管理权威机构——项目管理协会
推出高端项目管理认证——PgMP® 认证，针对企业高级管理层与项目高层，全球瞩目。
项目集（大型项目与项目群）管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。
PgMP® 认证，即Program Management Professional，是项目管理协会（PMI®）继 PMP® 之后推出的又一项目管理权威认证，以《项目集管理标准》为框架，为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集的最佳实践。自2008年推出以来，截止到目前全球已有近万名高级经理参加了 PgMP® 认证培训。
项目管理专家团队于2012年在国内率先推出 PgMP® 培训课程，并配套 PgMP® 认证服务，成为国内首家推出 PgMP® 认证培训课程与服务的的专业机构，两年内年受训学员超过200名，并培养出国内首批 PgMP® 证书持有者。通过 PgMP® 体系推广与认证，旨在推动中国项目管理水平的深层提高，培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士，为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。
PMI® 证书体系与定位：
| 证书 | 定位 | 通俗级别 |
|---|---|---|
| CAPM® | 项目经理助理，计划工程师，费控工程师 | 助理级 |
| PMP® | 简单、单项目、小型项目的项目经理 | 初级与中级 |
| PgMP® | 项目高层（项目总经理、企业高层）；复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理 | 高级与特级 |
一、培训对象
经验要求：
| 教育背景 | 项目管理经验要求 | 项目集管理经验要求 |
|---|---|---|
| 高中毕业 | 最少四年（6000小时）不重叠的项目管理经验 | 最少七年（10500小时）不重叠的项目集管理经验 |
| 本科及以上 | 最少四年（6000小时）不重叠的项目管理经验 | 最少四年（6000小时）不重叠的项目集管理经验 |
项目管理经验：指项目管理五大过程组的工作经验。
项目集管理经验：每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。
配套服务：
我们将为每位 PgMP® 认证申请者提供申请指导服务和申请材料校验服务，确保符合条件的申请者顺利通过 PMI® 资格初审。
二、参训收获
• 熟悉 PgMP® 考试题型、考点与评估，准备与应对 PgMP® 考试。
• 得全球权威的高端项目管理 PgMP® 证书，拓展职业发展前景。
• 获得 PgMP® 俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。
三、培训安排
培训日程：
| 2014年 | 导论与实战培训 | 标准与考点解析 | 模考一 | 模考二 | 笔试 |
|---|---|---|---|---|---|
| 第一期 | 01.18-19 | 01.20-21 | 02.22 | 03.08 | 03.22 |
| 第二期 | 03.13-14 | 03.15-16 | 04.05 | 05.17 | 06.28 |
| 第三期 | 06.05-06 | 06.07-08 | 07.12 | 08.16 | 09.20 |
| 第四期 | 09.04-05 | 09.06-07 | 10.18 | 11.15 | 12.13 |
培训地点：北京 北太平庄 铁道部党校
培训名额：每期培训规模为20人
四、学习内容
项目集（群）管理导论
项目集管理导论
1. 项目集与项目集管理的概念
2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系
3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
4. 商业价值的概念
5. 项目集经理角色
项目集管理绩效域
1. 项目集管理绩效域的概念
2. 项目集管理绩效域之间的交互
3. 项目集与项目的区别
4. 项目集与项目组合的区别
5. 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系
项目集（群）管理核心理念
项目集的战略一致性
1. 项目集与组织战略的一致
2. 项目集路线图
3. 项目集环境评估
项目集收益管理
1. 收益识别
2. 收益分析与规划
3. 收益交付
4. 收益转移
5. 收益维持
项目集干系人争取
1. 项目集干系人识别
2. 干系人争取规划
3. 干系人争取
项目集治理
1. 项目集治理委员会
2. 项目集治理委员会责任
3. 项目集治理与项目集管理的关系
4. 项目集治理架构中的常见角色
5. 支持项目集管理的其他治理活动
6. 项目集与组件治理
项目集生命周期管理
1. 项目集生命周期
项目集（群）管理执行流程
项目集管理过程
1. 项目集整合管理
2. 项目集范围管理
3. 项目集进度管理
4. 项目集质量管理
5. 项目集资源管理
6. 项目集风险管理
7. 项目集沟通管理
8. 项目集质量管理
9. 项目集采购管理
10. 项目集财务管理
五、考试纲要
战略项目集管理（11个任务）：15%
项目集生命周期（35个任务）：44%
• 启动（6任务）：6%
• 计划（9任务）：11%
• 执行（9任务）：14%
• 控制（6任务）：10%
• 收尾（5任务）：3%
项目集收益管理（8个任务）：11%
项目集干系人管理（7个任务）：16%
项目集治理（11任务）：14%
六、讲师介绍
杨侃 教授
项目集管理专家，PMI®《项目集管理标准》第一版与第二版中文版译者与审校，《项目集管理标准》第三版审校。
• 2000年赴美留学，取得美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理理学硕士学位。
• 目前在加拿大魁北克大学在中国的 MPM（项目管理硕士）项目中任教，讲授《项目计划与控制》及《组织级项目管理》2004
• PMBOK® 第三版 中文版翻译专家委员会委员
• 专著《项目设计与范围管理》2006、第二版 2012电子工业出版社
• PMI®《项目集管理标准》第一版 全文中文翻译
• PMI®《项目集管理标准》第二版 全文中文审校 2009
• 天津天城工程项目管理公司技术总监
• 负责多个大型建设项目的项目与项目集管理体系咨询及课题研究工作，其中参与主持的已结课题《天津站项目集群建设管理体系研究》被同行评价为国际领先水平。
• PMI® 中国项目管理日演讲嘉宾：《项目集管理内容、流程及应用研讨》
• PMI® 北京论坛（2009）、IBM 论坛（2010）：《项目管理体系设计——基于 Life-Cycle 和 WBS》
• PMI® 广州论坛（2010）、深圳论坛（2010）：《基于 PMBOK® 项目管理体系知识精要及应用》
• 第一届 PMI® 中国项目管理大会演讲嘉宾：项目集管理理念、介绍及在中国的运用研讨（2010）。
• 华为公司全球项目集管理高峰论坛特邀演讲嘉宾 2011（英文演讲）
林勇 老师
项目集管理研究中心副主任，《项目集管理标准》第三版主译，PgMP® 考试委员会主任。
林勇先生，工学硕士研究生，高级工程师，PMP®，现任中国工商银行数据中心项目管理办公室主任，北京科技大学软件学院兼职硕士生导师。
林勇先生具有十五年项目管理（金融软件的开发、测试、运维），具有十八年金融 IT 的开发、测试、生产管理经验；在学术上尤其是项目管理方面，部分成果在金融科技领域属于独创性成果。完成了《性能容量测试指南》、《测试项目管理指南》两本专著，并在国内金融 IT 届发表有影响力的论文达25篇。
林勇先生熟悉美国项目管理学会《项目集管理标准体系》（SPM），主导《项目集管理标准》第三版的翻译。精通 PgMP® 认证考试，主导编著《PgMP® 认证备考指南》、《PgMP® 笔试模拟考题集》等多本 PgMP® 认证参考书籍，均为国内首创。
林勇先生2013年起担任项目管理高级顾问与项目集管理研究中心副主任主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》主讲老师。受训学员包括中国工商银行数据中心、中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司等企业近200人。
林老师在中国软件行业大会、PMI® 中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲，发表《项目集管理助力大型 IT 系统建设》等专业文章。
七、参训报名
八、收费与服务
认证服务费：9800元/人，由培训中心收取，并开具发票。
认证考试费：7500元（非 PMI® 会员）或5800元（PMI® 会员），考试费由国家外国专家局收取并出具发票。
服务列表：
PgMP® 认证申请：
• PgMP® 认证全程流程辅导
• PgMP® 申请资料填写指导
• PgMP® 申请材料校验
• 申请资料抽中审查（Audit）应对
评估第一步 Panel Review：
• Panel Review 材料撰写培训
• Panel Review 材料预评估
• Panel Review 未通过应对
评估第二步 PgMP® 笔试：
• PgMP® 笔试代报名/代缴费
• 项目集管理标准系统培训
• PgMP® 笔试模拟
• PgMP® 笔试全程辅导与研讨
PgMP® 续证：
• 专业发展积分 PDU 积累服务
• PgMP® 证书续证代办
教材列表：
| 教材 | 说明 | 特色 |
|---|---|---|
| 《项目集管理标准》 《The Standard for Program Management》 |
第三版 | 自主翻译中英文对照 |
| 《项目集管理导论与实战》 | 核心讲义 | 实战性强 |
| 《项目集管理标准（SPM®）》 | 核心讲义 | 图解 SPM，标准化系统化 |
| 《PgMP® 认证全程指南》 《PgMP® 考纲（ECO）》 《项目集管理经验撰写指导》 |
认证指南 | 全自主研发 |
| 《PgMP® Exam Preparation》（JEAN） | 海外引进参考教材 | - |
| 《PgMP® Exam Practice&Study Guide》（ESI） | 海外引进参考教材 | - |