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易迪思 PMP 远程直播课程

只需 699 元享受 5 天专家级视频直播课程，3 次模考试与答疑！

打破地域阻隔，在家里 / 办公室 “舒适坐享” PMP 学习
90% 以上考试通过率，考试一次不过，一年内免费重听！
PDU 终身免费积累，线上线下扩展高端人脉！

开课城市：除天津及大连外，全国各大城市学员均可报名参加

咨询及报名：陈欣

全国热线：400 818 8020
移动电话：181 0202 5778
QQ：2786 25138

易迪思项目管理学院简介

易迪思项目管理学院，是美国项目管理协会（PMI）的授权培训机构，专业为企业、项目经理人、项目工程师，提供项目管理实践课程及 PMP 考前培训与认证服务；近几年来以前所未有的速度及规模发展，以其全面、系统的培训课程，灵活、多样的培训方式，标准、高效的培训服务成为企业发展的最佳合作伙伴，目前的业务范围已拓展至北京、天津、大连、上海、深圳、广州、青岛、成都、重庆、福建等城市。

易迪思项目管理学院自成立以来截止到2013年10月，组织 PMP 认证培训班达56期，培训人数达到1100多人，PMP 考试通过率平均达90%以上。

实力派师资阵容：
易迪思讲师是由中国实战派著名项目管理专家，美国（PMI）项目管理协会认证专家授课。易迪思的每位讲师都拥有在生产一线，从事项目管理的经验，亲自管理若干合同额在千万以上的项目。易迪思除了具备经验丰富的专职教师外，我们还有着同合作伙伴的产品开发组、决策机构、培训部广泛联系。有来自于易迪思其他业务部门的通力协作，还有经过严格系统的讲课技巧方面专门培训及专业认证的长期稳定的培训合作伙伴，这些均使易迪思在培训师资方面具有强大的后备力量和潜力。

授课讲师：袁辉（PMP）

易迪思项目管理学院资深讲师
UBC 加拿大英属哥伦比亚大学（温哥华）项目管理培训讲师
Bell Canada 加拿大贝尔电讯（温哥华）项目管理办公室（PMO）项目专家
Circuitcity 加拿大电路城（温哥华）产品市场部副经理、项目管理
Fujitsu 富士通公司高级产品经理兼项目经理

利用实际工作中的丰富管理实践和行业知识，把讲课回归到教学的本质，以“理论解析+企业项目实践+案例实战剖析”的授课方式，帮助学员提高对知识的理解程度和对实际情况的分析能力，不仅可以提高学员的考试通过率，更能提升学员的管理技能水平，真正帮助学员将项目管理知识真正应用到实践中。

课程内容纲要

日程	课题	内容
第一天	PMP^® 考试介绍	PMBOK^® 及 PMP^® 考试特点、范围，题目特点、内容分布
	考前复习计划制定指导	帮助学员制定 PMP^® 学习计划
	项目管理知识体系框架	项目、项目生命周期、过程；项目干系人；组织形式及其影响项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾；典型题目分析
	项目范围管理	项目启动；项目选择方法；工作范围计划，SOW ；工作范围定义，WBS；工作范围验证；范围变更管理
第二天	项目时间管理	项目任务定义、排序；项目任务工期估算，项目进度计划编制；项目时间管理技术及工具：PERT、CPM、PDM、GERT 赶工和快速跟进蒙特卡罗分析技术；网络图：计算关键路径、正推法、倒推法
第二天	项目成本管理	资源计划编制；项目成本估算；项目预算计划编制；成本控制项目财务分析基本概念：财务分析、现值、内部收益率、沉没成本、数量级、预算、生命周期成本、折旧计算
第三天	项目质量管理	质量管理思想；质量计划编制；质量保证；质量控制；质量成本；质量管理工具：质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表、持续质量改进
第三天	项目人力资源管理	项目经理角色与职责；项目组织计划编制；如何得到合适的项目人员项目团队建设；项目冲突管理；项目权力类型；管理风格与领导力；激励理论与实践
第四天	项目沟通管理（考试重点）	沟通管理的基本知识；项目沟通计划；项目信息发布；项目状况报告；项目的管理收尾；沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、项目管理的角色、建设有效的团队沟通
第四天	项目风险管理（考试重点）	风险管理计划编制；风险识别；风险定性分析、风险定量分析；风险应对计划；风险监控；储备金、应急计划、临时应变措施；典型题目分析
第五天	项目采购管理（考试重点）	采购计划编制；供应商邀请计划；供应商邀请；供应商选择；合同管理；合同收尾；合同类型及其风险；典型题目分析
第五天	项目经理行为准则及职业道德集成管理（考试重点）	项目综合计划编制；项目计划执行；综合变更管理；典型题目分析
共三天	考前模拟	模拟考试一、二、三（200题）；答疑；考试热身，专题讲解，考试注意事项以及窍门

往期课程视频预览

项目管理及 PMP 考试简介

FAQ：关于 PMI & PMP

什么是 PMP？

PMP 是由 PMI 发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。美国项目管理协会（PMI）一直致力于项目管理领域的研究工作，全球 PMI 成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天，PMI 制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI 也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加 PMP 资格认证，同时全球的 PMP 人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力。对参加 PMP 资格考试的人员资格也有相当严格的要求，其考试程序也有具体的规定，详细情况请阅读PMP认证。

为什么要选择 PMI 认证？

PMI 的认证是全球认可并通过全球鉴定的认证。它在方法论、标准和行业之间通用。PMI 认证使用了有效和可靠的方法来评估能力，并由项目经理为项目经理而设计。

项目管理专业人士（PMP）认证是 PMI 的主要认证。当它于1984年推出时，是首个专为项目经理设计的认证。与只测试知识的认证不同，PMP 是基于角色的认证，认可您拥有经验、教育和能力来成功领导和指导项目。

随着时间过去，PMP 认证获得了全球认可。PMP 认证人士比非认证人士的薪资平均高出10%。

PMP 认证能帮助项目经理获得更高收入，提高项目管理能力，其为组织创造的宝贵价值已经得到管理层、同行和各行各业客户的认可。据PMI的研究表明，美国联邦政府机构通过实施项目和项目集管理，降低了百分之二十至三十的成本。PMI 的标准和体系已成功地应用于各种项目集和项目导向型的机构。如美国能源部的罗基弗拉茨核反应堆因为良好的项目管理应用而提前完成，并比预算低了6%。美国联邦航空管理局对项目管理的承诺使得它从政府财务部门的高风险名单上被删除。根据2010项目管理职业脉搏调查显示，组织中拥有更多的 PMP = 更好的项目绩效。PMP 比例超过35%的组织与 PMP 比例少于10%的组织相比，按预算准时完成和实现目标的项目比例分别要提高13%。

参加 PMP 认证有哪些好处？

参加 PMP 的好处，可以从两个方面来认识：

1. 参加 PMP 认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助 PMP 认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。

2. 参加 PMP 认证，您可以获得由 PMI 颁发的 PMP 证书。而拥有 PMP 认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：
a. 你已经具备了全面的科学的项目管理知识
b. 你已经至少拥有三年以上的项目管理经验
c. 你的上述知识与实践，已经得到PMI的检验认可

由于在国际范围对 PMP 认证的认可，拥有 PMP 证书，即是个人以及公司项目管理水平的直接体现，这将对 PMP 的职业，工作等方面带来便利。

参加 PMP 考试的目标群体有哪些？PMP 报名需要哪些条件？

适合人群：
1. 准备参加 PMP 认证考试的人士
2. 企业各部门中高级主管及企业主
3. 项目经理、项目主管、系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员

报名条件：
1. 报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经验
2. 申请者需具有学士学位或本科学历或以上，4500小时项目管理工作经验者
3. 申请者需具备学士学位或同等大学学历或以上，7500小时项目管理工作经验者

如何报名 PMP 考试？

1. 开课前15天，培训客服发送网上考试注册流程；学员需3个工作日内完成注册并发送注册账户和密码给售后客服审核
2. 在 PMI 英文网站上注册填写，填写完成之后，PMI 经过5个工作日审核并回复审核结果
3. PMI 网站英文申请已经审核通过，会收到一封英文的确认信，然后在规定的中文报名交费日期内，在外专局的中文网站上提交中文申请，至少需要2-3个工作日得到审核
4. 中文资料审核通过后，进行网上交费，需要开具发票的请在备注填写开票全称
5. 考试机构在 PMI 网站预约考试
6. 考试前一周在考试机构网站上下载准考信或查收电子邮件
7. 参加考试（时长：4个小时9:00-13:00）
8. 考试结束4-6周出成绩，8-12周咨询当地考点领取 PMP 证书

PMP 的考试时间及考试形式？

PMP 考试每年举办4次，分别在每年的3月、6月、9月和12月举行，考试时间为4个小时。

考试形式：纸笔考试
考试时间：4个小时（早上9：00-13：00）
试题组成：由200道中英文选择题组成，其中有25道是不计分题，随机分布在整套试题中
通过标准：175道计分题中答对106道试题
证书有效期：3年；3年内积累到60个 PDU 即可继续认证

什么是 PDU？如何获得 PDU？

PDU – Professional Development Units 专业发展单元是一个衡量标准，用来量化认证人士所参与的学习和专业服务活动。典型情况下，针对项目和/或项目集管理相关领域，每个小时所进行的有计划的、系统的学习或专业活动可获得1个 PDU。

PMP 证书需要每三年更新一次证书，需要积攒60个 PDU，如果您在这三年期间一直在工作，也就是说从事相关项目，那么每年可以获得5个 PDU，易迪思每年会提供不少于10次的项目管理公开课、行业研讨会、实战课等，还有 PMP 沙龙活动，参加每次可以获得5到10个 PDU。