为什么敏捷流程能帮助你解决传统项目中的问题？
—— Scrum 正确的流程产生正确的结果
软件项目的成功率如此之低，你很可能会为那些牵涉到软件开发的重要项目忧心忡忡。软件行业耗时、成本高，又不可预期，早已让你大失所望。不过，面对这些问题的并不只有你一个，很多机构都有同样的困扰。您正在饱受传统瀑布式流程的煎熬，您正在寻找瀑布式流程中所遇到问题的解决方法，您一直苦心研究敏捷流程却苦于没有机会和其他敏捷实践者面对面交流，有这样一个适合软件开发的流程：当你让开发人员使用它的时候，会立马提高生产效率、质量、价值、可控性、可预期性和满意度。
让我们来看看敏捷流程如何将瀑布式流程的问题逐一破解，是如何做到这一点的。
报名参加
适合听众：
任何期望全面了解或尝试 Scrum 及敏捷方法的个人或组织；
正准备导入敏捷方法，希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业；
已经开始尝试敏捷方法，正在努力提升整体敏捷能力的一线研发团队，包括设计，开发，测试及项目管理等多个角色。
日程安排
- 1:00PM ~ 1:30PM 签到
- 1:30PM ~ 3:00PM 主题演讲
- 3:00PM ~ 3:20PM 茶歇
- 3:20PM ~ 4:00PM 主题演讲
- 4:00PM ~ 4:30PM 线下交流互动及敏捷游戏
活动费用：免费
赠送 PDU：5个
活动时间：2014年2月23日，周日（1:30PM ~ 4:30PM）
活动地址：天津市南开区南京路358号今晚大厦A座1层 今晚报大酒店会议厅
报名地址：天津市南开区鞍山西道338号百脑汇2017室
报名咨询：Susie Chen 181.0202.5778, Linda 138.2069.6914
报名方式：
填写表单，在线报名
或者下载并填写报名表，邮件回执 chenxin@eddic.net or pm_linda@eddic.net
演讲嘉宾
王军 Jim Wang
CSP、CSM、CSPO、MBA、资深敏捷及 Scrum 培训师、教练、组织顾问。
曾任某美资跨国公司全球解决方案和交付高级总监，美国东部最大的 IT 工程师协会董事和中国区主席。
Jim 有超过18年的海内外软件行业从业经验，在敏捷及 Scrum 软件高端产品开发及离岸服务外包方面有多年实践经验，曾师从于 Scrum 的创始人 Ken Schwaber，也曾得到《Coaching Agile teams》的作者 Lyssa Adkins 的指导。成功领导过超过150人的团队采用 Scrum 方法交付软件。在此之前 Jim 在美国多家高新技术企业担任企业拓展策略和软件工程总监，主管公司在中国研发中心的建立和业务拓展。Jim 也曾在美国维克公司担任过计算机集成制造首席工程师，主持了大型制造执行系统的设计，开发，测试以及生产应用。Jim 曾获得波士顿东北大学计算机信息工程专业和机械工程专业双硕士, 美国巴布森商业学院工商管理硕士。
Jim 曾帮助过许多大型软件企业导入敏捷和 Scrum，及帮助个人成为优秀的 CSM 及敏捷实践者。
他服务过的大型客户包括格力空调（Gree）、路透社（Reuters）、甲骨文（Oracle）、哈里波顿（Halliburton）、ADP、文思创新（VanceInfo）、中星微电子（Vimicro）、橡果国际、新宇软件（Dextrys）、盛安德（ShineTech）等全球及国内知名企业。
Jim 致力于敏捷及 Scrum 在中文社区的推广，曾多次在各种 Scrum 及敏捷行业大会发表演讲 。
2011年成功主持第十届中国系统与软件过程改进年会敏捷分论坛及第六届中国敏捷软件开发大会高端对话。
2012年 Jim 受邀作为由 Electric CLOUD、Klocwork、PERFORCE 共同组织的 “敏捷转型：人员，过程和平台”大会的主题发言人（keynote）。
Jim 独特的互动式教学方法，最受欢迎的敏捷价值游戏和贴近实战的案例分析及练习广受学员称道。
Jim 是 Scrum 的共同缔造者 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 的新作《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。