2015.05.30 天津 公开课
高效沟通技巧训练
我们知道管理者的85%工作都与沟通有关，不论您的团队成员是5人，还是50人，也无论是营销团队、市场团队、行管团队，作为管理者每天需要通过大量的沟通行为来处理许多事务。沟通能力已经逐渐成为职业能力中的极为重要的一种能力，更是许多管理者为之头疼的地方。
但是我们常常发现，在自己的团队中有下列的情况，使我们备感无奈：
• 我明明是好心好意地为他提供建议，但他却不领情，还讲我是为了自己工作便利
• 我跟他说了一堆建议，但是他却说我根本不了解他，说的全是无用的
• 几个下属是分布在外地，我如何才能让他们觉得是真正在关心他们呢
• 每次开会，只有我一个人讲话，让他们发言，却没有什么建设性建议，都是恭维
• 都说管理者要惜字如金，我到底应该怎么做沟通才能直接要点，使得听者受用
• 一直感觉自己的团队沟通不畅，但又不知道是哪里出了问题
• 我在向上司沟通时，经常关注上司的态度，常因此紧张而导致沟通效果差
• 旁部门员工发难，使我们的部门工作拖延了，我要如何才能跟他的上司做好沟通呢
• 每次代表公司面对外界沟通时，总觉得有心无力，无法洞悉当事人的状态
当你持续被上述现象困扰时，请考虑，您的沟通效能是否不足，沟通管理是否需要重新考量，极有可能您的团队沟通一直是不畅通的。回想一下，您是否只注意自己的舒服，而未考虑“沟通双方”的同理心，是否更关注自己的感受，而忘记还有环境、身份、角色、职权等多种沟通的因素，是否察觉到您的沟通过程中没有更关注到即时性、有效性和及时性，是否从未想过沟通中的“表达的多样化、倾听的立体化、反馈的复合化”。
课程目标
本课程将以 NLP 心理学、DISC 人格特质分析及管理教练技术等前沿的工具为基础，结合现代企业管理中的组织沟通理论为前提，充分融合了培训师本人的工作实践，使得从多方面地阐述沟通管理，通过学习从根本上提升管理者的沟通效能，打通其所带领的团队沟通渠道，课程中通篇融合了大量的即时性互动训练，直接使参与者感受到沟通管理中的关键点，并在非常好的氛围中学习、体验、总结与反思。
讲师介绍：陆华龙
中国人力资源开发研究会特聘讲师；
国资委高级经理人培训班特约讲师；
北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师；
中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师。
陆老师具有丰富的企业管理实践经验：曾任职于中国运载火箭技术研究院、Seven-eleven（中国）有限公司等大型企业以及著名外企从事管理工作。历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职，经历了从一线员工到高级管理人员的过程，具有丰富的团队管理和人员管理实战经验；十年企业管理工作经验；六年专职职业讲师、咨询师历练；理论与实践积淀深厚。
陆老师擅长从心理学的角度觉察人性，运用DISC行为风格测试、教练技术和情景管理等工具引导和提升学员的实战能力，为企业的可持续发展提供了实际、有效的帮助，授课效果得到众多参训企业领导及学员的认可，培训课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
授课风格
语言幽默、生动流畅、感染力强；
案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；
启悟式培训：尤其擅长“身边事说道理”的方式，通过日常的身边的案例，让学员能够感同身受，通过体会、感悟产生触动与共鸣，直至行为改善；
管理案例、管理工具丰富，企业与学员有很高的参考价值。
参训相关信息
课程对象：希望提高沟通能力的职场人士
近期公开课
课程时间：2015年5月30-31日
培训地点：天津市和平区南京路151号富玛特大厦二楼第一会议室（牛津办公区内）
培训费用：3900元/人
报名联系：陈欣 18102025778 chenxin@eddic.net
咨询热线：400 818 8020
课程内容纲要
一、沟通再认知
全员参与活动：《七巧板》。通过本活动的展开，每个小组将活动体会和感触在课堂上展示，讲师作引导、归纳、提炼，将主题引入：在执行中，沟通的重要性，以及在过往我们的一些无效的沟通。
• 每个小组完成任务了吗？
• 结果为什么和你们想的不一样？
• 每个成员知道你们的目标是什么？
• 第七小组为什么没能把团队的目标告诉每个小组？
• 如何处理竞争关系，实现两性循环？
• 在沟通中出现了冲突，如何处理？
• 如何配置组织的信息与资源，提升团队的整体价值？
• 你具备全局观了吗？
1、高效团队沟通的定义
2、高效沟通的障碍：
• 知觉性选择
• 信息黑洞
• 信息漏斗
3、沟通的三大纪律
• 面对问题，而不是逃避问题
• 解决问题，而不是证明对方是错的
• 换位思考，而不是固执己见
二、高效沟通的基本原则
1、良好的沟通氛围
2、客观中立
3、四两拨千斤
4、一把钥匙开一把锁
5、有效果要比有道理更重要
6、共同的信念与价值
三、高效沟通的心理学原理
1、沟通的行为方式模型
• 所见所闻
• 主观臆断
• 内在感受
• 行为表现
2、高效沟通四大特点
• 随时性
• 情绪性
• 双向性
• 互赖性
3、沟通的首要问题是信念的问题，而非技巧问题
4、沟通的信念系统：人生没有被迫，人生只有选择
四、高效沟通的步骤
1、第一步：从“心”开始
• 如何确定目标
2、第二步：注意观察
• 如何判断对话氛围是否安全
3、第三步：控制想法
• 如何在愤怒、恐惧或受伤的情况下展开对话
4、第四步：陈述观点
• 如何循循善诱而非独断专行
5、第五步：了解动机
• 如何帮助对方走出沉默或暴力状态
6、第六步：开始行动
• 如何把关键对话转变成行动和结果
五、高效沟通表达技术
1、表达的基本原则：
• 无法改变事实的话不说
• 会造成分化效果的话不说
• 会伤别人自尊心的话不说
2、一句话让你成功
• 轻话不可重说
• 坏话可以好说
• 说话的顺序
• 说话的方式
• 先说结果、后道原委
• 话不能说绝
• 贼船已经上了
• 以进为退
• 换个角度看世界
3、高效沟通的提问技巧
• 一个好问题比1000个答案更重要
• 上推、下切、平行法
• 如何引发对方的思考
4、高效沟通的赞美技巧
• 赞美的目的
• 赞美的内容
• 传统赞美的缺陷
5、高效沟通的批评技巧
• 汉堡包原理
• BEST 法则
6、高效沟通：肢体语言
六、因人而异的沟通
1、四种典型的人际风格
• DISC 人格特质测试
• 了解从来没有了解过的自己
• 了解你身边的伙伴、家人
2、四种不同性格特质的人的优缺点以及沟通的特点
3、如何与 D（控制）型的人进行有效沟通
4、如何与 S（活泼）型的人进行有效沟通
5、如何与 S（平和）型的人进行有效沟通
6、如何与 I（完美）型的人进行有效沟通