项目管理实践演练体验课
在企业项目管理实践中，如何在项目开始时规划合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。
课程特点
采用 MBA 式的小班教学，大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。授课学员满意率达到90%以上。本课程讲师拥有逾十年的世界500强公司（爱立信、西门子、华为）的项目管理经验。
课程收益
- 通过实际项目案例了解项目管理的价值和意义
- 了解项目管理理论和项目管理“678”方法论——6工具，7模板，8步骤
- 了解如何通过视觉图形方法来管理直观管理项目
- 学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行详细分解
课程对象
项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等
授课讲师：陈潺潺
易迪思项目管理学院特约讲师；
项目管理专家，项目管理培训专业讲师；
清华大学、北京大学、中央民族大学客座讲师；
美国项目管理协会（PMI）认证的国际项目管理师（PMP）;
国际职业培训师行业协会（IPTS）认证培训师；
美国著名项目管理专业培训机构 IIL 公司签约培训讲师。
陈老师拥有超过10年的行业项目管理实战经验，多年担任世界500强企业爱立信、西门子、华为的资深项目经理，曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目，所管理的单个项目成本达到数千万，被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。陈老师具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验，精通国际成熟的项目管理流程和方法论。
参训相关信息
课程时间：2013年08月24日，周六，共一天（9:00 ~ 17:00）
培训地点：天津市南开区鞍山西道启元大酒店
体验价格：RMB 480元/位（原价：RMB 1800元/位）
报名地点：天津市南开区鞍山西道338号 百脑汇科技大厦20层
报名联系：Susie Chen 181.0202.5778，400.818.8020，chenxin@eddic.net
课程内容纲要
概述（1小时）：视频，研讨，案例
1.1 视频案例：什么项目管理？
1.2 项目管理流程
1.3 项目管理的价值与好处
1.4 案例：爱立信公司的项目管理
1.5 项目管理的三大工具：工作分解结构 WBS；关键路径CPM；挣值技术 EVM
工作分解结构 WBS（2小时）：案例模板，讲解，实际问题，示范案例
2.1 什么是 WBS?
2.2 实际案例：工作分解结构 WBS 模板
2.3 为什么 WBS 重要?
2.4 如何制定有效的 WBS?
2.5 WBS 使用中的实际问题
关键路径 CPM（1小时）：实际案例，视频，动手演练，研讨
3.1 为什么进度总是延迟？
3.2 关键路径 CPM
3.3 实际案例：某大型项目的 CPM
3.4 如何压缩和优化项目进度？
3.5 视频：为何项目团队如此高效？
挣值技术 EVM（1小时）：实际案例，问题研讨，动画演示
4.1 如何对项目进行有效控制？
4.2 什么是挣值技术 EVM？
4.3 项目偏差，项目基准与偏差纠正
4.4 实际案例：设计项目控制
4.5 项目控制中的典型困难
实际问题与总结（1小时）：匿名写问题，研讨，点评
5.1 项目管理实际问题研讨
5.2 讲师点评项目管理实际问题
5.3 回顾与总结